现在家政公司的经营模式分为了四种：员工制、会员制、中介制、派遣制。实行会员制经营模式的企业主要为有限责任公司。中介制的经营模式对实体要求低，各种组织形式的家政服务企业都可以采用。四种家政公司的经营模式都各有不同，我们在开家政公司时要慎重选择经营模式，才能够更好的经营好家政公司。

因为这样的家政公司很有可能随时跑路。所以在选择加盟公司的时候，一定要看看这个公司是否提供运营问题解答、网络支持。话又说回来，如果真的投资几十万也许你还不一定会选择从事家政这个行业。避免找了一家很大的加盟商，他们的某项服务还不如我们自己，那可能就得不偿失了。

为推动我市家政服务业提质扩容，不断提升质量水平，满足居民家庭日益增长的美好生活需求，市人力资源社会保障局依托“智慧人社”服务平台，推出“员工制家政企业吸纳就业补贴”和“员工制家政企业社保补贴”2项补贴网上申领服务。员工制家政企业社保补贴员工制家政企业吸纳就业补贴

用员工制取代中介制，一直被认为是解决家政业问题的良方。家政企业员工制既有政府支持，又对规范行业发展有利，还有现实需求，按理说，应该在市场上很受欢迎，可是，推行起来却频频遇“冷”。这并不是说家政服务员工制的方向不对。

早在2019年6月，国务院办公厅印发《关于促进家政服务业提质扩容的意见》，就明确提出“适应转型升级要求，着力发展员工制家政企业”，让企业能够享受到员工制企业的各项支持政策，包括参加相应社会保险、灵活确定服务人员工时、实行企业稳岗返还和免费培训等。

日前，国家发展改革委会同商务部、财政部、人力资源社会保障部、住房城乡建设部、全国妇联等部门联合印发《关于支持和引导家政服务业员工制转型发展的指导意见》（以下简称《指导意见》），意在促进家政服务业向员工制转型发展，扩大高质量家政服务供给，规范家政行业发展，更好满足人民群众对家政服务的品质需求。

明确由市商务委建立“家政服务管理平台”，归集家政服务机构和人员的基本信息，并明确相应法律责任。为此，《草案》对在家政服务管理平台上备案的机构和从业人员，提出了“技能培训”、“体检”、“商业保险”、“住房保障”等多项行业扶持措施，并鼓励本市发展“员工制”家政服务机构。

蓬勃发展的家政服务业，到了该“矫方向”“立规矩”的时候。任何转型都会面临“成长的烦恼”，想让更多家政企业向员工制转型，各地还需要多做一线调研、倾听从业者的心声，因地制宜、综合施策，以“扶上马，送一程”的关怀和决心，拿出顺应行业发展规律、落地有效的好政策，努力让家政员工制叫好又叫座。

经过两个月的了解，她来到广州入职51家庭管家，成为家政部一名一线保洁员。25岁住家保姆看中家政企业社保待遇从2017年开始购买保洁服务的伍女士说，她选择的就是员工制家政企业51家庭管家的服务，“相对来说说，员工制企业的保洁服务价格比市面上其他家政公司是更高的”。

但是，近年来芜湖的家政服务业正发生着翻天覆地的变化，随着家政行业“暖民心”行动的深入推进，不仅涌现出一批“员工制”企业，“一人一卡一码”的诚信体系正在建设中，岗前培训、回炉培训等技能培训也在不断提高从业人员素质。